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    领导者思维与修养

    时间:2012-09-25 15:46来源:未知 作者:吴宗孝 点击:
    课程大纲
     ■适合各级管理者—— 2天
    ◆课程背景:面对纷繁复杂的竞争环境,企业的中高级管理者的素质作用力突显,思维与修养是素质构成的主要因素。拥有正确思维的同事好沟通,善配合。拥有积极思维的下属不但好管理,而且工作的自主性、思考性与创造力无穷。而这些都来自于企业各级领导者的思维与修养,因为领导者的思维与修养是企业的万善之本,也可能是万恶之源。领导者良性的思维习惯与扎实的素质修养是带出好团队的根本保障,是企业做强、做大的核心推手。领导者得恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈,而发生恶性的素质作用力的人职位越高,企业经营、管理的风险就越大,且职位越高,瓶颈越难打破。通过学习“领导者思维与修养培训”,探寻企业各级领导者思维塑造的方式方法,夯实企业的中、高级管理者的素质修养基础。
    第一部分:新定位——自我变革
    第一章:管理的新定义
    一、管理的定义
    二、管理的新定义——美式&日式管理
    三、管理的资产&资源
    四、管理的内容—— 六管
    五、管理的原则
    (一)创新与改善原则
    (二)协调与平衡原则
    (三)过渡(时间换空间)原则
    (四)激活原则
    (五)责权利统一原则
    (六)差别原则
    (七)效益原则
    (八)重点原则
    (九)划圈原则
    (十)目标原则
    第二章:领导者的主要特征
    一、一感:危机感
    二、二力:观察力、表达力
    三、三性:理性、感性、商性
    四、四心:包容心、同理心、感恩心、责任心
    五、五责:胆识魄力、挑战现状、使众人行、激励人心、共启愿景
    第二部分:做到位——自我提升
    第一章:自我管理
    一、你将如何使用这笔钱?
    二、你的一生如何渡过?
    三、时间特性
    四、做好时间管理的好处
    五、时间不够用的原因
    六、艾维•利时间管理法
    七、柯维时间管理法
    八、系统地时间管理
    九、时间管理要点
    十、80/20不同问题的处理方式
    第二章:工作管理
    一:授  权
    二:教练下属
    三:有效沟通
    四:冲突管理
    第三部分:求高位——自我发展
    第一章:团队建设
    一、团队的概念
    二、团队的三大特性
    第二章:执行力
    二、执行力强的人的特征
    三、制度控制
    四、干枯的水槽没有水
    五、流程的价值
    六、传统行政的缺陷
    七、传统管理与流程管理的差异
    八、流程管理的四大好处
    九、华为流程再造
    十、戴明的七个字
    十一、“熟三明治”工作法
    十二、中国企业执行力不强的原因

    (责任编辑:admin)
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