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    变革与修炼

    时间:2012-09-25 15:48来源:未知 作者:吴宗孝 点击:
    ■适合管理人员——2天
    ◆面对纷繁复杂的竞争环境,企业中、高级经理的素质作用力突显,良性的素质作用力是企业做强做大的推手,恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高,企业经营、管理的风险越大,且职位越高,瓶颈越难打破。通过修炼”成功的11根杠杆“,探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。
    第一部分:观念与角色的转变
    一、我们所经受的变革
    二、变革环境下的企业危机和个人危机
    三、未来企业管理和经营的5大难点
    四、变革环境下的个人危机
    五、管理者必须面对的4重压力
    六、树立危机意识与解决问题的能力
    第二部分:成功管理的11根杠杆
    ■思考:过去-现在-将来
    一、目标杠杆 —— 找到圆心
    1、成功的定义
    2、成功的标准
    3、必须先有个目标
    4、目标必须想透并量化
    ■哈佛大学对特定人群进行了25年的跟踪调查
    5、目标杠杆的结论
    二、态度杠杆 —— 决定管理的成功
    1、面对被虐待的态度
    2、面对失败的态度
    3、凡事一定有方法——是不是“不可能”
    4、太棒了
    5、安东尼•罗宾的电话态度
    6、除了认真还是认真
    7、态度杠杆的结论
    三、习惯杠杆 —— 决定管理命运
    1、习惯的定义
    2、如果要改变习惯,看看:什么最难改?
    3、如何重塑习惯
    四、学习杠杆 —— 决定学习质量
    第一部分:从个人的角度看学习的重要性
    1、学历贬值
    2、经验饱和 
    3、能力褪化
    4、压力重重
    第二部分:从企业的角度看学习的重要性
    1、学习力是竞争力
    2、学习力是止动力
    3、学习力是创新力
    4、公司不培训可以省钱吗?
    5、著名公司培训费占工资总额比例
    6、公司的培训投资与回报
    第三部分:如何学习?
    1、学习的方法:A  STAR
    2、学习的方法:Three Person Teaching
    3、学习的方法:急切渴望
    1、信任金字塔
    2、做人与品格的关系
    3、从国家检讨想到的
    4、从公司检讨想到的
    5、从家庭检讨想到的
    6、检讨模式和流程
    ■火柴棒的威力
    六、细节杠杆 —— 决定管理成败
    1、从日本的饭店和新加坡机场看到的
    2、第一位黑人国务卿的成功秘诀
    3、从复印纸看到的细节
    4、来自美国的一组统计数据:
    5、细节杠杆应用之流程改造
    ●前奏:再好的想法也要有执行的意义
    1、理论永远要结合实践 
    2、简单的事情重复着做 
    3、ISO核心理念 
    4、专 注
    ■小闹钟的故事 
    ■理查•狄维士
    ■比尔•波特
    八、效果杠杆 —— 效果为王
    1、效率≠效能
    2、兔子管理法
    九、趋势杠杆 —— 趋势与未来
    1、不是所有的行业都赚钱
    2、从三代首富看趋势
    3、做趋势就是做未来
    4、只有夕阳的技术,没有夕阳产业
    5、骑在马上与马赛跑是最佳选择
    ■快乐与金钱的关系
    十、责任杠杆 —— 责任决定成就
    1、艾哈瓦里的责任观  
    2、从洗马桶看就业观
    3、EMBA管理名言
    4、让上司知道
    5、让上司放心
    6、让上司轻松
    7、让上司省事
    8、让上司高效
    9、让上司圆满
    10、让上司信任
    ■离场测试
    ■服从老板的6大守则
    十一、突破杠杆 —— 我是一切的根源
    1、青年、老人与海
    2、地板与佛像
    3、不平凡的手机推销员
    4、输家与赢家的信念模式

    (责任编辑:admin)
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