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    一天打造高绩效团队

    时间:2012-09-25 15:54来源:未知 作者:吴宗孝 点击:

    团队管理模式——《打造高绩效执行型团队》
    您思考过吗? 
    为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?
    为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?
    为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?
    为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?
    为什么——员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?
    为什么——渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
    为什么——高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?
    为什么—高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?
    为什么——元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
    为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?
    企业管理4大痛:
    一、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?
    “做一天和尚撞一天钟,奖金越发越多人却越来越难管?”
    二、协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?
    “上下级关系、部门间协调;空降兵与老员工、公司与供应商”
    三、效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?
    “下属工作不到位;领导总是充当救火员的角色”
    四、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
    “过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下去”
    活动介绍Activities  

    【培训目的】:打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润
    【培训对象】:企业高层决策者、公司所有管理者
    【培训收益】:
    1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失
    2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
    3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施
    4、做到有情领导,无情管理,绝情制度
    5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
    6、让员工做“结果”而不做“任务”
    7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神
    【课程大纲】:
     
    第一章:团队管理系统
    第一节:团队解析以及如何打造高绩效团队
    第二节:团队管理系统与企业规范化管理
    第三节:团队文化如何打造
    第四节:高绩效团队的三大障碍
    第二章:打造高绩效团队的前提是——目标一致
    第一节:企业执行力不强的原因
    第二节:结果不好的心态问题与能力问题
    第三节:提升企业团队执行力关键
    第四节:高效执行型团队的特点
    第二章:打造高绩效团队的基因是——深深的责任感
    第一节:美国西点学校凭什么强大?
    第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
    第三节:成长——对结果负100%责任
    第四节:让下属负责任的方法及注意事项
    第三章:打造高绩效团队的保障体系是——监督检查
    第一节:企业是用人不疑还是用人必疑?
    第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
    第三节:是改变人性还是改变机制?
    第四节:500强企业执行管控是如何做的?
    第四章:打造高绩效团队的文化是——结果导向
    第一节:做结果的三大误区
    第二节:做结果的三大要素
    第三节:做结果的三大思维
    第四节:执行型人才的四十八字真经训练
    第六章:打造高绩效团队的手段是——高效沟通
    第一节:沟通的三大要素
    第二节:沟通的四大能力
    第三节:沟通的四大步骤
    第四节:教练型领导沟通实战演练

    (责任编辑:admin)
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