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    中层领导职业素养与管理技能提升

    时间:2012-09-25 16:09来源:未知 作者:洪光 点击:

    培训目标:
    ·        帮助中层干部全面理解管理内涵
    ·        由内而外的提高自己职业素养管理技能,从而提升自己的管理绩效
    ·        快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的团队绩效得以快速提升
    预期收获:
    ·        帮助中层干部摆脱“夹心饼”,两头不讨好的困惑
    ·        掌握管理的方法与技巧
    ·        如何做上司赏识的中层
    ·        有效激励下属,管理好下属,提升组织绩效
    ·        建立和谐团队,提高执行力,将本部门建设成高效率的工作团队
    课程大纲:
    序: 中层管理者的角色与职责
    ü          中层到底发挥什么作用?
    ü          中层的角色是什么?
    ü          认识自己
    ü          什么是管理?
    ü          谁是管理者?
    1. 中层领导的执行力
    1.1中层领导如何落实执行力
    1.2 有条件要执行,没有条件创造条件也要执行
    1.3 抓住完成任务的关键点
    1.4 别说完不成,先问问自己是否尽全力
    1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
    1.6  中层领导执行过程中应避免的误区
    1.7  落实就是中层领导的竞争力
    2.中层领导应有的品格与素质----为管好下属,中层应先提升自己
    2.1 成功的中层领导必须具备IQ,EQ,AQ  
    2.2职业化素质的培养与塑造
    2.3承担责任是管理者的主要职责
    2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力
    2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质
    2.6 中层领导应当具备的能力    
    3.如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者,先当好被管理者
        3.1 学会欣赏自己的领导
        3.2 学会了解你上司的方法
        3.3 维护上司的权威的方法
        3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法
    3.5如何与上级有效沟通
    3.6 做领导的左膀右臂
    3.7 高情商的中层领导可以影响你的上司
    4.如何做下属欢迎的中层领导
    4.1当下属的学习标杆,领头羊
    4.2成为组织中做事,做人的典范
    4.3尊重员工以情攻心
    4.4耐心而主动地倾听下属意见
    4.5你投桃,下属会报李
    5.管理,辅导你的下属;激励,提升你的下属
    5.1 如何管理你的下属
    5.2   做解决问题的高手
    5.3如何提升下属的能力
    5.4激励,释放下属潜在的能力
     
    培训对象:中层管理人员,一线主管,部门经理
    培训时间: 2天(6小时/天)
     


    (责任编辑:admin)
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