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    招聘策略与结构化的面试技巧培训

    时间:2012-09-25 16:14来源:未知 作者:洪光 点击:
    1. 预期收获:
    ü       什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
    ü       改变人才选聘没有科学的评估标准;
    ü       解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
    ü       改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
    ü       了解全方位的面试技巧,提高面试甄别的效度
    ü       掌握面试纬度设计
    ü       了解胜任力模型设计
    ü       了解职位说明书的撰写
    ü       课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法,使学员学了就能用,用了就有效!
    2.课程大纲:
    1. 招聘体系构建----有效招聘的根本
    1.1知己知彼正确定位                        
    1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划           
    1.3 构建招聘体系的有效方法                  
    1.4招聘需要策略, 掌握主动权……..             
    1.5 提高招聘的竞争优势,争夺人才的优势     
    1.6招聘需要制定政策,从源头把关
    1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色,任务
    案例分析:
    2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计  
    2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
    3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
    3.3胜任力模型案例解析
    3.4胜任力素质模型构建的流程
    3.5依据胜任力模型设计面试问题
    课堂练习:
    3,360度面试方法与技巧 ----方法与工具
    3.1 结构化面试方法
    3.2.结构化面试试题设计案例分析
    3.3行为面试方法           
    3.4评价中心方法           
    3.5笔试题编制技术
    3.6测评方法  
    3.7知名公司招聘面试方法
    课堂练习 
    4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
    4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
    4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命  
    4.3 优秀的主考官应具备的素质
    4.4重新审视面试程序                         
    4.5面试中应当遵守的讲,问,听,观,答,肢体语言方法
    4.6无效回答辨析       
    4.7无压力化面试方法
    4.8面试官自我检查技巧           
    4.9面试官应避免的错误
    4.10对几类常见应聘者的正确处理  
     案例分析, 面试方法演练
    5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
    5.1影响面试结果的因素分析
    5.2面试官自我检查技巧
    5.3影响招聘质量的环节分析
    5.4招聘失败的类型,形成的原因       
    5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
    5.6招聘面试失误造成的损失和后果
    课堂练习:
    培训时间:2天(6小时/天)
    培训对象:总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
     

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