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    规范化管理系统咨询

    时间:2012-09-25 14:49来源:未知 作者:和明敏 点击:

        管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千差万别,可以是科学的、经济的、教育的、政治的等。管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的。这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分,也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。管理工作者如果看不到整体中的各个组成部分就看不清楚整体的结构和格局,就会造成认识上的模糊,从而在工作上分不清主次。同时任何管理系统都是变化发展着的,而且任何变化和发展都会表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。

        管理系统具有明确的目的性和组织性。

        随着计算机技术的进步,管理系统也从传统的管理科学的范畴延伸到了软件技术的范畴。随着国际的salesforce、Oracle、国内的八百客、神码、管理123、百会、金智软件、金蝶、用友、速达、管家婆等一批知名的管理系统建设商的兴起,“管理系统”更多地以ERP、SOA、SAAS等字眼出现在普及的各种场合。

        对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理,它是现实管理现象的抽象,是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括。

        主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。

        主要包括:人本原理,系统原理,权变原理,效益原理

           人本原理

      管理的人本原理,是指各项管理工作活动都应以调动人的积极性,主观能动性和创造性为根本,追求人的全面发展的一项管理原理.

      系统原理

      管理的系统原理,就是运用系统理论,对管理活动作系统分析,实施系统化的管理,以达到优化目标的一项管理原理.

      权变原理

      管理的权变原理,是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下,管理应因人,事,时,地而权宜应变,采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理.

      效益原理

      管理的效益原理,是指组织的各项管理活动都要以实现有效性,追求高效益作为目标的一项管理原理.

    概述

        企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。

        企业管理系统,是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等),能够提供实时、相关、准确、完整的数据,为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分,企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理(ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等品种。

        顾名思义,企业管理系统是一套系统,但它不单单是一件系统,更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化,是管理行为的落地,因为企业管理软件设计开发的过程,就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律,这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以,最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件,目前只有通用咨询提供此服务。

    特点

      1. 易理解性

      2. 易学习性

      3. 易操作性

      4.易用性和功能性

    公司与系统

        公司与系统,是以长松咨询董事长贾长松为首的团队新提出的概念,意在解放老板,让公司、企业用系统去赚钱,构建持续增长的系统工程,目的就是通过对企业管理系统的导入,让企业回归基本管理,实现企业的利润倍增、持续发展,成为系统型企业。

    企业系统  内容  行式
    文化系统企业精神文化量化
    企业PK文化形成
    MOT(关键行为)形成 形成具体方案
    报告书
    组织系统 企业愿景
    企业使命
    组织机构与发展规划 形成报告书
    薪酬系统 企业薪酬制度
    企业管理者薪酬
    生产系统薪酬
    营销系统薪酬
    财务系统薪酬
    职能系统薪酬 1、 制度
    2、 方案
    3、 表格
    4、 评估方案
    5、 计算软件
    绩效系统 公司全员考核体系构建
    考核文化与考核制度
    考核表
    行为考核 1、 制度
    2、 考核表
    3、 标准
    4、 软件
    人才引进系统 高级人才引进系统
    招聘流程系统
    招聘测评方法
    人才五年规划系统 1、 制度
    2、 流程
    3、 方法
    4、 软件
    股权系统 股份合作合同
    分子公司方案
    高管人员方案
    关键人才方案
    股权购买方案 1、 合同
    2、 方案
    3、 流程

     


    (责任编辑:admin)
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